摘要：
马云为什么后悔把阿里巴巴做大?许多人都想成为马云,但马云并不想成为现在的自己.7月11日,在网商大会的访谈上,马云的后悔之情溢于言表.他表示,好企业并不在于多大,企业越大越累,"我...
马云为什么后悔把阿里巴巴做大?
许多人都想成为马云,但马云并不想成为现在的自己.
7月11日,在网商大会的访谈上,马云的后悔之情溢于言表.他表示,好企业并不在于多大,企业越大越累,"我可以告诉大家,我是真的挺后悔的.所以我真觉得如果我们这家阿里巴巴公司能小一半、（或者）小三分之一,这个公司会做得非常舒服.但是今天没办法,因为谁让你把它搞大了,这是个责任."
这并不是马云第一次对外界表示后悔创立阿里巴巴.在2016年举办的第二十届俄罗斯圣彼得堡国际经济论坛中,马云曾表示,创立阿里巴巴是自己人生最大的错误."我从来没有想过阿里巴巴会彻底改变我的生活,我明明就只是想做点小生意而已,没想过它会发展到这么大的规模."
马云后悔阿里巴巴做得如此之大.马云于1999年创立阿里巴巴,2003年创立182,2006年创立182商城（天猫前身）先入局的阿里不仅在电商领域占据垄断地位,它的诸多关键时间节点也已经成为中国电商历史的坐标和参照物.
2014年,阿里巴巴在纽交所上市, IPO规模高达250亿美元.而如今,阿里巴巴已经成长为拥有4.7万名员工、市值超过3800亿美元的亚洲市值最高公司.2017年5月,阿里巴巴集团公布了2017财年全年业绩.当期其收入为1582.73亿元人民币,同比增长56%.中国零售平台年度活跃买家增至4.54亿,移动端月度活跃用户高达5.07亿.
而将时间倒回18年之前,以1964年出生的马云为首的阿里"十八罗汉"当时聚集在杭州湖畔花园小区的一幢居民楼里,立志要让天下没有难做的生意.马云当时手握50万创业资金,愿望之一是阿里巴巴在未来要成为市值50亿美元的企业.这个在当年看来遥不可及的梦想,如今只能说明马云当时还不敢想.
"驭人之术"讲的是什么?
驭人之术即用人之道,所谓驭人,实则为管理人,使用人.
孔子说:"惟女子与小人为难养也!近之则不逊,远之则怨."
去过庙的人都知道,一进庙门,首先是弥勒佛,笑脸迎客,而在他的北面,则是黑口黑脸的韦陀.但相传在很久以前,他们并不在同一个庙里,而是分别掌管不同的庙.弥勒佛热情快乐,所以来的人非常多,但他什么都不在乎,丢三拉四,没有好好的管理账务,所以依然入不敷出.而韦陀虽然管账是一把好手,但成天阴着个脸,太过严肃,搞得人越来越少,最后香火断绝.佛祖在查香火的时候发现了这个问题,就将他们俩放在同一个庙里,由弥勒佛负责公关,笑迎八方客,于是香火大旺.而韦陀铁面无私,锱珠必较,则让他负责财务,严格把关.在两人的分工合作中,庙里一派欣欣向荣景象.
秦皇汉武,唐宗宋祖,大凡千古名帝,无不精通这驭人之术,使得国泰民安、政通人和,造就太平盛世.就是地方的各级领导干部,无须多少治国齐天下的胸怀与本事,只要能发现人才、用好人才、调解处理各类矛盾,就可以平步青云,功成名就.其实在用人大师的眼里,既没庸人,更没废人.正如武功高手,无需名剑利器,摘花飞叶即可伤人,关键看如何运用.
闲来看一下古代圣贤是如何阐述用人之道和驭人之术的.
姜尚,西周著名的政治家、思想家和军事家.他的识才用人之道主要体现在《六韬》中.在《六韬》中,姜尚首先论述如何识才.姜尚指出,人有表里之别,人才有真假之分,所以姜尚告诫周文王,如果"以世俗之所誉者为贤,以世俗之所毁者为不肖",就容易颠倒黑白,"而不得真贤也".另外,姜尚还提醒周文王,187臣们往往用不正当手段博得众人的厚爱,同时乐于相互勾结以压制忠贤,若领导被187臣所蒙蔽,"则多党者进,少党者退",那么"世乱愈甚,则国不免于危亡".因此,为了避免领导为187人所蒙蔽,不能恰当的选拔人才,姜尚提出识别人才的"六观"和"八征".所谓"六观"就是"富之而观其无犯,贵之而观其无骄,付之而观其无转,使之而观其无隐,危之而观其无恐,事之而观其无穷."所谓"八征",就是"一73问之以言,以观其辞;二73穷之以辞,以观其变;三73与之间谍,以观其诚;四73明白显问,以观其德;五73使之以德,以观其廉;六73试之以色,以观其贞;七73告之以难,以观其勇;八73醉之以酒,以观其态".另外,姜尚还强调对人的考察要克服片面化,尤其要注意了解其不易显露的另一面:"必见其阳,又见其阴,乃知其心;必见其外,又见其内,乃知其意;必见其疏,又见其亲,必见其情".
在《六韬》中,对于用人方面,姜尚主要强调三点:
（1）赏罚严明.姜尚指出:"尊爵重赏"与"严刑重罚"是相互依赖的两手.对于如何做到赏罚严明,姜尚指出:一要做到"用赏者贵信,用罚者贵必"的原则;二要贯彻"杀贵大,赏贵小"的精神;三要果断行事,否则"可怒而不怒,187臣乃作;可杀而不杀,大贼乃发".
（2）领导以做出榜样影响人.姜尚指出,作为领导应该做到以下三点:一是"同病相救,同情相成,同好相趋."二是领导要做到"士未坐勿坐,士未食勿食,寒暑必同",如果能这样做,"士众必尽死力".
（3）善于利导.姜尚指出:"鱼食其饵,乃牵于缗;人食其禄.乃服于君.固以饵取鱼,鱼可杀;以禄取人,人可竭".
马云不懂技术,凭借着什么东西来领导一个专业化的技术团队??
马云不是不懂技术,但他不是技术专家. 他能领导一个专业化的技术团队, 凭借的是:1) 有思想,有思路.他知道怎么样走`才能达到目的地.而一般人,往往是有思想,也就是有闪点,但没有思路,也就是说,想法很多,但是不能形成走下去的路线,而半途而废;2)知人善任,懂得"借力""借脑",人非圣贤,不可能什么都行,但会集合各有所长的专家,并使他们按照自己的构想不断丰富和不断深入的变成现实,3)敏锐的洞察力,务实的执行力,果敢的意志力,和与时俱进的创新意识.
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马云是靠他的个人魅力赢了董事长的,大股东们都认为阿里巴巴离不开马云,所以就让他说了算
