摘要：
马云有哪些不拘小节的事例就是外界都是这样看的马云成功的事迹马云马云(1964年—),是中国企业家,浙江杭州人.现任阿里巴巴网站首席执行官.他亦是获选2000年《福布斯》杂志封面人物...
马云有哪些不拘小节的事例
就是 外界都是这样看的
马云成功的事迹
马云 马云(1964年—),是中国企业家,浙江杭州人.现任阿里巴巴网站首席执行官.他亦是获选2000年《福布斯》杂志封面人物,成为50年来中国企业家获此殊荣的第一人,曾获选为未来全球领袖. [编辑] 简历 马云1988年毕业于杭州师范学院英语专业,之后任教于杭州电子工学院.1995年,他在出访美国时首次接触到因特网,回国后创办网站"中国黄页".1997年,他加入中国外经贸部,负责开发其官方站点及中国产品网上交易市场. 1999年,他正式辞去公职,创办阿里巴巴网站,开拓电子商务应用,尤其是B2B业务.目前,阿里巴巴是全球最大的B2B网站之一.阿里巴巴网站的成功,使马云多次获邀到全球著名高等学府讲学,当中包括宾夕法尼亚大学的沃顿商学院、麻省理工、哈佛大学等.
马云的管理特点是什么?
如果朋友对马云理解更深刻点的话,建议朋友看看关于马云的书籍,以下为其简单的管理特点:
马云的阿里巴巴是在美国上市的网络公司,成为无数财富神化中的一个而成为媒体焦点,成功榜样,于是象复述所有成功故事一样,人们津津乐道的是他成功的光环和辉煌.但是从马云成功的故事中,我读出了与以往成功人物和故事中不曾出现的光彩,既蕴含着朴素的做人道理、处事素养以及领袖气魄,又融入了现代人的科学能力、管理才能和先进智慧,由此才造就了独特而成功的马云.马云的成功看似是高科技产业的成功,是开放社会和金融业发展推进的结果,但更是为人基本素养、信念和境界高度的成功.
首先,马云达到了社会企业家境界
互联网是高科技的象征,财富是目前社会人人追逐的目标,马云成功地利用互联网技术获得了财富.但是他从没有把阿里巴巴定位于高技术公司,而是以开始就定位于服务型公司-为中小企业相互信息沟通和服务,而消费者互通有无而服务,从没有以高科技为借口,进行高收入,谋取暴利;不仅如此,他真正制定和着力推进处处以客户为中心的技术服务系统,"让客户越来越简单,把麻烦留给我们自己",把高科技服务作为让客户简单的工具,这成为阿里巴巴公司的使命,从而也充分体现了企业创造财富的支撑根本源泉-为社会增加附加值和贡献.而不是象如今的许多公司,在纯粹自身利润和少数人群个人利益和财富驱动下,不是考虑如何为别人提供增值服务,为社会有所贡献,而是变相通过从别人那儿敛财来迅速实现自己和公司的暴富,如通过上市和恶性增发融资,而不考虑投资的实际增值性服务功能.马云自己定位于影响社会、创造价值的企业家,而不是赚钱的生意人和精明商人.马云知难而进推出诚信通也源于他对于解决中国诚信问题的责任,他在某种程度成为了社会设计师型的社会企业家,极好地利用了企业的特点来从事社会服务.这既顺应了国际上的潮流,更是对我们的社会事业改革提供了启示和希望,也为其他富人做出了榜样.
其次,马云有长远的目标和领袖才能及气度
在阿里巴巴成立之初,马云就提出企业要活80年的目标,后来又调整为102年（超过百年）,而且他不是突发奇想、说了就算,而是努力贯彻和融汇进日常企业运作管理、人员构建和文化建设里面.正因有如此目标,阿里巴巴的182网才会几年免费.
马云是个把握根本目标的魅力型领袖,他不仅以自己得战略眼光和基本素养来决策,而且以自己的魅力、气度和才能推进所有人对目标持之以恒、步调一致地追求,这在目前社会氛围内实在难能可贵.因为,如今大家都普遍信奉个人自由和个人英雄主义,认为追逐个人利益和个体幸福是天经地义的,基本可以不顾及别人、不惜一切手段实现自己的个人目标和成功-权力名誉的获得和金钱的富有,但是人人为己的目标在一个组织中只会导致大家分崩离析,特别是领袖也只有这样的追求和境界,下面的人更有理由打自己的小算盘,即时表面上贯彻你的知识,也更多地是阳奉阴违、偷工减料地做表明文章来应付你,因为你领导的目标是追逐个人的、短期的利益,这很有可能是和大多数人的个人的、短期的利益相冲突的,有谁会为此拼命呢.我想马云领导阿里巴巴成功不仅是对企业家有启示,对政府部门领导又何尝没有呢,公益性的体现和领导力的执行不在于是否是公有制还是私有制,不在于下属是什么,关键在于领导的境界以及由此产生的影响力,上梁不正下梁歪,有什么样的领导及其领导方式,就会产生什么样的部下行为和部门业绩.
再者,马云的根本在于他的素养、信念和人生智慧
马云则的领袖气质和他的信念是分不开的,从财富观念看,他相信财散人聚,因此,作为企业领袖,他从不看重自己高比例控股,而是让共同创业者共同分享努力成果,马云18人团队在创业的9年中始终患难与共、也共享财富成果,与马云的领袖气度是分不开的,更离不开马云的做人素质和信念.在团队中,他不仅凭借自己的智慧准确确立公司目标,选择突破技术点,而且象啦啦队长鼓励同伴共同努力.他付出很多,但他并没有因此当仁不让地谋取最高财富奖赏,而是注重财富公平分享,更注重大家分享事业成功后的幸福和工作生活的幸福.马云领导的阿里巴巴的独特价值观是:共同实现创业的梦想,一起实现改变历史的梦想,一起实现创造财富的梦想,一起实现分享财富的梦想.
马云的智慧体现在他对人的认识上,他认为所有的人都是平凡的人,平凡的人在一起,可以做不平凡的事.在阿里巴巴不需要所谓的"精英",阿里巴巴公司也不承诺任何人升官发财,相反只会承诺,痛苦、委屈、不理解、难以沟通和失败的努力,但是这些痛苦的代价最后获得的是对自身真正的信心,那才是人的真正财富.他认为判断一个人、一个公司是不是优秀,不要看
他是不是哈佛和斯坦福的,不要看里面有多少名牌大学毕业生,而要看这帮人干活是不是发疯一样干,看他每天下班是不是笑眯眯回家.马云的选人标准不仅体现了他的个人素养和人生智慧,更是对我们目前教育制度育人体系和方法提出了质疑,如今的制度更多地是培养高学历的掌握书本知识的所谓人才,造就了许多满腹经纶、自命不凡却目中无人、目空一切,成绩好、学分高、急于成才的有知识、无教养的怪物.这种人在任何地方都不会受欢迎.马云的事例告诉我们只有平凡才能成就伟大.马云的平凡观和许三多的一根筋还真有异曲同工之妙,这都对许多人持有的个人价值观形成了冲击,而马云的成功为大家树立了正面的榜样:人生的根本价值和境界原来应该象马云这样;而唯我独尊、个人中心和个人利益不仅不是无往而不利,而且最终会让适得其反,不得善终.
