摘要：
关于脚踏实地的议论文900字仰望星空脚踏实地顶上有一方深邃的星空可以仰望,莹蓝微亮,然而我们只能在经过深思熟虑后低下头来,注视脚下,我们踩着的,是坚实的大地.——题记苍鹰锐利的目光... 关于脚踏实地的议论文900字
仰望星空脚踏实地
顶上有一方深邃的星空可以仰望,莹蓝微亮,然而我们只能在经过深思熟虑后低下头来,注视脚下,我们踩着的,是坚实的大地.
——题记
苍鹰锐利的目光直视太阳,在千百次的飞翔历练中追逐太阳的光华.
云杉笔直的树干对准苍穹,在无数日夜的默默生长中直插云霄.
还记得,那段夏秋交替中的一天,天气热的非凡,我和爸妈一起去爬山.这一路上满是我不甘愿的抱怨:"这大热的天,不在家好好呆着,去爬山,这分明是去自找苦吃."这是爸爸说:"我这正是想让你体验把大热天运动后出汗的滋味."一旁的妈妈笑着说:"我看啊,等她尝完这滋味,也早就累晕热晕过去了吧,哈哈."这正中我心的话我连忙点了点头.
"好了,已经到了,准备下来迎接挑战吧!"爸爸满怀着愉悦一脸轻松地说道.我心里暗想,哎,瞧他那欣喜的样子."哎呦!"这刚下车就被太阳团团包住的我不禁叫了一声.爸爸看着我说:别哎呦哎呦的了,向着山顶走起吧!"没办法,尽管再不情愿的也只得拖着笨重的步伐迎着烈日向前走了.到了半山腰左右的时候,我有气无力的跟爸爸说:爸,我实在是不行了,热死了!说完我就坐倒在了地上.这时候,旁边走过一位老爷爷,看上去大概六十多岁的样子,但精神状态倒是极好的.看到了我坐在地上累的那副样子,笑着对我说:小姑娘,休息会就赶紧起来,继续向上爬,别连我这个老头子可都追不上了啊.哈哈,这山顶上的景色可是美极了."说完,我便跃起,似笑非笑的说:走呗!
功夫不负有心人,这山顶终于是到了,我们站在那一同向远处看去,老爷爷似有感慨的说:"站在这山顶上看着远处固然是好的,可若无脚踏实地,又怎能站的上来.这每一次的攀登又何尝不是凭着一个个稳固的脚印积淀而出的."是啊,脚踏实地!我想这座山会像是我将会走过得一条路,崎岖,高耸,难以攀登.或许下一次这条路出现的时候半山腰我不会停下,走的累了,那就放慢步伐.给自己一个信念,期待看着远处触动心弦的风景,期待吮吸高处沁心的气息,期待能够伸手触碰着更高的地方,期待着期待的一切得到时心底的愉悦.期待.
只有脚踏实地,才能铺就自己的路,然后风雨兼程,留下一个稳健的背影.脚踏实地,走自己的路,登自己的山,达到理想的高度.
写一篇900字作文
每个人的心底都有属于自己的梦想,但大多数人都觉得自己的梦想只不过是梦想,它虚幻得可想而不可及,于是将它深深地埋在心底,连破土的机会都不给它,这样,梦想怎么会开出绚丽芬芳的花儿呢?
众所周知,邓亚萍从小就酷爱打乒乓球,她梦想着有朝一日能够在世界赛场上大显身手.却因为身材矮小,手腿粗短而被拒于国家队的大门之外.但她并没有气馁,而是把失败转化为动力,苦练球技,持之以恒的努力终于催开了梦想的花蕾——她如愿以偿站上了世界冠军的领奖台.在她的运动生涯中,她总共夺得了18枚世界冠军奖牌.邓亚萍的出色成就,不仅为她自己带来了巨大的荣耀,也改变了世界乒乒坛只在高个子中选拔运动员的传统观念.
在刘翔之前,谁会想到一个黄种人有一天会登上110米栏的冠军领奖台呢?2004年8月27日雅典奥运会男子110米栏决赛上,刘翔以12秒91,平了由英国选手科林·杰克逊创造的纪录夺得了金牌,创造了中国人在短道项目上的奇迹和神话!此次赛后他又开始了废寝忘食的训练.功夫不负有心人,2006年在国际田联超级大奖赛洛桑站男子110米栏的决赛中,刘翔以12秒88的成绩夺得金牌,并打破了沉睡13年之久的男子110米栏世界纪录!当初幼小的花芽,经过汗水的浸泡已经散发出满世界的芬芳了!
我一直很喜欢冰心奶奶的一首小诗《成功的花》:"成功的花/人们只惊羡她现时的明艳/然而当初她的芽儿/浸透了奋斗的泪泉/洒遍了牺牲的血雨."成功的花需要汗水、泪水甚至血水的滋润啊.
赛场上如此,生活中又何尝不是如此呢?
我也是一个有梦的女孩,我也曾一度把自己的梦想深埋心底.正是在邓亚萍、刘翔等奥运健儿的启示下,我开始尝试着用我的努力与执着让心中的梦想破土而出.经过无数个日夜的题海苦战,我的数学成绩终于从不及格进步到了优秀.通过阅读了大量的优秀作文,摘抄了一本又一本的优美语段后,我的作文终于从被老师批得体无完肤到现在的常常当成范文在班上念……
我知道,我的这些梦想其实刚冒芽儿,我一定会用我的努力去呵护这些梦想的花芽,让她们在我人生的道路上开出绚丽芬芳的花朵.
急需韩愈"惟陈言之务去"为话题的议论文,800~900字,或者例子,谢谢拉
韩愈是唐朝代宗、德宗时期的文学家.咱们上学时学过的《师说》就是出自他的手笔.另外,收入《古文观止》的《原道》《原毁》等文章,也是他的作品.他写文章以古人经典为宗,取法《诗经》《尚书》《楚辞》《史记》等等.他主张"惟陈言之务去",实是强调从思想内容到具体写作语言的新陈代谢.
韩愈（768～824）
唐代文学家、哲学家.字退之.河南河阳（今孟县）人,郡望昌黎,世称韩昌黎.因官吏部侍郎,又称韩吏部.谥号"文",又称韩文公.
他三岁而孤,受兄嫂抚育,早年流离困顿,有读书经世之志.20岁赴长安考进士,三试不第.25～35岁,他先中进士,三试博学鸿词科不成,赴汴州董晋、徐州张建封两节度使幕府任职.后回京任四门博士.36～49岁,任监察御史,因上书论天旱人饥状,请减免赋税,贬阳山令.宪宗时北归,为国子博士,累官至太子右庶子.但不得志.50～57岁,先从裴度征吴元济,后迁刑部侍郎.因谏迎佛骨,贬潮州刺史.移袁州.不久回朝,历国子祭酒、兵部侍郎、吏部侍郎、京兆尹等职.政治上较有作为.
思想渊源于儒家,但亦有离经叛道之言.他以儒家正统自居,反对佛教的清净寂灭、神权迷信,但又相信天命鬼神;他盛赞孟子辟排杨朱、墨子,认为杨、墨偏废正道,却又主张孔墨相用;他提倡宗孔氏,贵王道,53霸道;而又推崇管仲、商鞅的事功.他抨击二王集团的改革,但在反对藩镇割据、宦官专权等主要问题上,与二王的主张并无二致.这些复杂矛盾的现象,在其作品中都有反映.
他主张学古要在继承的基础上创新,坚持"词必己出"、"陈言务去". 他善于扬弃前人语言,提炼当时的口语,如"蝇营狗苟"（《送穷文》）、"同工异曲"、"俱收并蓄"（《进学解》）等新颖词语,韩文中较多.韩愈散文气势充沛,纵横开合,奇偶交错,巧譬善喻;或诡谲,或严正,艺术特色多样化;扫荡了六朝以来柔靡骈俪的文风.
高中议论文《眼光要长远》900个字
1.视线. 唐 贾岛《送刘知新往襄阳》诗:"眼光悬欲落,心绪乱难收." 宋 苏轼《起伏龙行》:"眼光作电走金蛇,鼻息为云擢烟缕." 清 秦笃辉 《平书·物宜篇上》:"眼光闪烁者,多阳恶之小人." 杜鹏程《保卫延安》第七章:"她的眼光落在宁金山那灰军衣上,望了老半天."
2.观察事物的能力;观点. 清 吴伟业《梅村诗话》:"卧子奕奕眼光,意气笼罩千人,见者莫不辟易." 鲁迅《书信集·致时玳》:"例如《作家》月刊……它的盛衰,是和'国防文学'并无关系的,而他们竟看得如此之重,即可见其毫无眼光,也没有自信力." 茅盾《昙》五:" 王司令,少年腾达,人又漂亮,我的眼光断不会错的." 冰心《庄鸿的姊姊》:"
以哲学的眼光看去,早死晚死,都是一样的." 如:眼光远大
3.指眼睛. 明 冯梦龙 《喻世明言》第一卷:"谁知陈大郎的一片精魂,早被妇人眼光儿摄上去了."清 沈73霖 《晋人麈·异闻·囚徒妖术》:"见其囚眼光泛白,身冷如冰." 茅盾 《子夜》十三:"屠维岳的眼光红得要爆出火来."
4.视力. 清 王陈梁《烛影摇红·自题秋夜校书图》词:"花甲馀三,眼光那比当年俊."
题目:致新高一 议论文900字
精于用人之道的李嘉诚深知,不仅要在企业发展的不同阶段大胆起用不同才能的人,而且要在企业发展的同一阶段注重发挥人才特长,恰当,合理运用不同才能的人,因此,他的"智囊团"里既有朝气蓬勃,精明强干的年轻人,又有一批老谋深算的"客卿".香港商界盛传李嘉诚左右手与"客卿"并重,其中最令人注目的是精明过人,集律师与会计师于一身的李业广和叱咤股坛的杜辉廉,后者为李嘉诚在股票发行,二级市场上的收购立下了汗马功劳,特别是在1987年香港股灾之前,为李嘉诚的集团成功集资100亿港元.
在总结用人心得时,李嘉诚曾形象地说:"大部分的人都会有部分长处部分短处,好像大象食量以斗计,蚂蚁一小勺便足够.各尽所能,各得所需,以量材而用为原则;又像一部机器,假如主要的机件需要用五百匹马力去发动,虽然半匹马力与五百匹相比是小得多,但也能发挥其一部分作用."
李嘉诚这一番话极为透彻地点出了用人之道的关键所在.
还要善于管理人员:这种人才高明之处,就在于既拥有雄厚的科学技术和专门业务的知识存量,又了解和把握经营管理规则,并能运用这些知识存量和规则在市场激烈竞争中203作自如,得心应手.微软公司以比尔盖茨为代表,聚集了一大批这样的人才,在技术开发上一路领先,在经营上运作高超,使微软成为全球发展最快的公司之一.
目前,微软拥有众多精心挑选过的员工,他们以其才智,技能和商业头脑闻名,是公司长足发展的原动力.比尔盖茨在清华大学演讲时曾说过:虽然自己并不是每一天都痛快,但他不愿与别人交换这个工作.他觉得能够与一群充满智慧的人去工作,去交流,是一件十分幸福的事情.微软(中国)公司市场部一名员工对记者说,他曾在另外两家外企工作过,进入微软后,每天都和一群非常有才气的人工作在一起,感觉自己提高很快.他认为,这个年轻的公司是最让他心动和倾心的公司,对年轻人充满诱惑力.
赋予每个人的最大发展机会
微软公司管理的一个独到之处是充分授权,这与微软公司特殊的历史,文化有关.微软早期主要由软件开发人员组成,强调独立性和思想性.公司一些高层人员在写工作报告时,常说一句比较中国化的词,叫"责任到人".这表明公司非常重视人的作用,愿意给予员工提供充分的空间,发挥他们最大的作用和潜能.
